此时的企鹅内部，总办十几个高管中，已经分成了泾渭分明的两派。

一派，是大家和平相处，你做你的hlo，我做我的，井水不犯河水的开展合规合法的商业竞争。

理由很充分。

如果是一般的小公司，那肯定没关系，以企鹅的业务体量、强大的生态产品群和的号召力，能够以碾压的姿态横扫过去。

大公司就不行了。

必须徐图发展。

就像当年sn杀进国内，一时间士气大振，成了国民级产品，连企鹅内部的人，在社交沟通的时候都会选择里都是些三低人群，只有在干“低俗”事情的时候，才会去使用。

当时企鹅的做法就是退避三舍，做好自己的产品，培养自己的用户，靠产品说话。几年下来，终于凭借着强大的本土化特色战胜了sn，成为了国内当仁不让的龙头霸主。

现在hlo出来了，应该也采用这种方式应对。

紫微星可不是小公司，这几年的发展如日中天，年收入比企鹅还多，流量比企鹅还大。这个时候去硬碰硬，不是明智之举。

事实上，企鹅在过去几年里，在对抗大公司的时候，往往都是采用这种比较温和的态度，不急不躁、慢慢发展。

对抗搜狐、网易、盛大、百度、阿里、新浪的时候，态度都比较友善，没什么过激的行为，甚至很多时候还会有意避让。

比如搜狐在奥运报道中，有着碾压性的优势。

企鹅自家的门户网比不过，就主动放低姿态，联合了网易、新浪、to在线、博客网、天极网、猫扑网、和讯网、凤凰网、金融界、sn中文网、雅虎中国、空中网、中华网、赛迪网、平安在线等20家知名网站，组成了一个奥运报道联盟，共同对抗搜狐。

这种跟同行们广泛合作的姿态，还是很受欢迎的。

业内口碑也有所好转。

这好不容易挽回的声誉，因为hlo的事进行一系列的恶性竞争而遭到破坏，市场和公关的努力就白费了。

另一派则比较激进了，认为之间，是你死我活的关系。

企鹅的业务有很多，互联网六大核心业务——电子邮件，网络广告，游戏，电商，搜索，即时通讯。

企鹅是国内唯一一家六大业务全覆盖的企业。

不过，相比于其他五大业务，即时通讯是企鹅的灵魂！是不容有失的企业根基！

其他的业务，可以慢慢发展，友好共存。

可是不行！

这是企鹅最不能动摇的底线。

hlo如果是小打小闹也就罢了，连看都不会看一眼。这些年国内出了上百款即时通讯类的产品，无一例外的都失败了。

可是，hlo不一样！

首先，就是hlo拥有自己的用户关系链，背靠着朋友网和校内网，可以有好友关系导入，快速地成品。

其次，hlo背靠紫微星，拥有强大的流量扶持。朋友网、校内网、今日头条、安全卫士弹窗……还有一些合作网站的广告推荐，营销能力无出其右。

第三，也是最重要的一点，金币钱包系统。

使用hlo，可以赚钱！

这才是最要命的。

使用，要花钱。使用hlo，可以赚钱。

这一对比，高低立判！

虽然钱不多，对一些青少年来说影响不算严重，可对一些成熟的网民来说，非常具有杀伤力。

如果不采取一些激烈的举措加以反制，即时通讯这个市场说不定就真的被hlo给抢走了。

主和派和主战派，都有各自的道理。

主和的风险，是会让对方做大。等对方越来越强，就可能会集结优势兵力消灭自己了。主战的风险……是有可能当场死亡。

前者是死缓，后者是死刑立即执行。

小马哥夹在中间，做出的决策是先打打，看看效果。

打得好，就坚决打下去。

打的不好……就赶紧鸣金收兵，各自安稳发展。

做企业不是打国战，为了国家尊严和民族存亡，根本就没有后退这一说。做企业可以隐忍慢慢来，就算是死，也要争取死缓。