韶宏伟的一番话，铿锵有力，掷地有声。</p>

说得李立一时热血沸腾。</p>

他一个立正，对韶宏伟道：“好的，韶主任，我记住了。”</p>

“我一定向鲁书记学习，向您学习，做一个合格的党员，做一个正直正义的人。”</p>

送走了李立，韶宏伟陷入了沉思。</p>

刚才他那样说，是面对一名部下应该做的。</p>

这一点，韶宏伟很清楚。</p>

虽然李立出于好意，也有极力向自己靠拢，讨好自己之意。</p>

但做为领导，他不能简单的接受。</p>

如果再面露紧张地追问，那个人到底怎么做的，做了什么？难免会露出自己袍子底下的怯来。</p>

这是为官的一大忌。</p>

即使自己很在乎，或者心里有不安，也绝不能当着下属的面流露半分。</p>

这不仅仅是城府深浅的问题。</p>

就像《教父》里老科莱昂所说，“永远不要让别人知道你的想法。”</p>

当领导的，不能让下面的人知道自己在想什么，更不能让他们知道自己担心什么？</p>

单位里经常有这样的下属，他们热衷于打听领导的隐私，探究领导的喜好，更想尽一切办法知道领导的短板。</p>

目的无非是在与领导相处的过程中，找到对自己有利的角度，或者利用这些短板为自己谋利。</p>

更有一些人，热衷于在领导之间传话，制造领导之间的裂缝。</p>

表面上，他站在这个领导一边，为领导抱不平，或者为了领导的利益去考虑，去鼓动，去争取。</p>

其实，他的这个作用是努力扩大领导之间的裂缝。</p>

一旦这条裂缝足够大，这些人就会心安理得地享受领导间争斗所带来的福利。</p>

因为领导之间争斗起来，必定要尽可能多地拉拢下属，形成有利于自己的多数派。</p>

那样一来，领导的精力就在拉拢上，在日常管理和工作中，对这些下属的问题，就只能大事化小，小事化了，或者干脆视而不见。</p>

试想，这样的单位，还怎么管理。这样的团队，还怎么带。</p>

当然，韶宏伟相信李立的初衷绝不是如此。</p>

但出于未来管理的考虑，也是基于做领导的本能，韶宏伟必须这样说，也必须这样做。以避免在团队中形成小团体或帮派的可能。</p>

韶宏伟不需要小团体，他要打造的是一个有战斗力的团队。</p>

在团队中，可以有远近之分，有亲疏之别，但绝不能分帮结派。</p>

及时地制止李立在王畅问题上的过度渲染，正是基于这方面的考虑。</p>

但同时，对于李立提到的现象，韶宏伟又不能不引起重视。</p>

他起身，走到窗前，推开窗。任窗外的冷风吹进来。</p>

已是初冬天气，庭院里草木都已凋谢。高高的杨树上，有几片枯黄的树叶还挂在树梢，在寒风中顽强地颤抖着。</p>

韶宏伟点起一支烟。</p>

透过袅袅烟雾，他似乎在探究着什么。</p>

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