<b></b> 杨平的兴趣全部集中在医学上，他对商业确实没有兴趣，更没有精力去参与这些事情。

所以，将这些事情交给一个可靠又有能力的人处理，是最好的选择。

显然，黄佳才就是这个最好的的选择。

对黄佳才的表现，杨平非常满意。

黄佳才接手锐行之后, 审时度势，采用正确的策略，利用几大骨科耗材巨头之间的矛盾，左右逢源，在巨头的夹缝中挤出一丝生存空间。

这一丝生存空间让锐行绝处逢生，不仅没有被消灭，反而获得盈利，在时间上也获得缓冲。

在有限的缓冲时间内, 黄佳才重用陈智组建强大的研发团队, 成体系的研发骨科器械，研发的器械定型后，生产一定数量的成品放在仓库，随时可以灭菌后进入临床使用。

这种战略储备让锐行结束提心吊胆的日子，一旦与几大巨头交恶，锐行自己的产品随时可以顶替，虽然新产品不一定有那么成熟，但是只要可以顶替，就不惧威胁。

对这支研发团队，黄佳才为了稳住人心，让他们安心研发，也是煞费苦心, 采取一系列的措施。

研发人员的固定工资可以保证他们基本衣食无忧, 一旦设计的医疗器械推向市场, 为公司盈利，还会获得大量奖金。

在销售上, 黄佳才也是大刀阔斧改革，将自己的理念深入到改革中, 他打造几支强悍的的销售团队，而且设计一套标准的销售配送模式。

公司实践互联网思维，搭建一個全国的仓储配送网络平台，在几大区域建立中心仓库，然后又在医院附近建立卫星仓库，这些仓库的建设，配送流程，全部按照统一标准，让医疗器械的配送进入标准化管理。

即使几大巨头的配送模式，在黄佳才面前，也被视为业余水平。

在这一仓储配送体系的支持下，精英销售员猛打猛冲，攻城拔点，市场份额不断扩大。

就算抢占市场，锐行的手法也不是各自为政，而是建立一套流程，要拿下一家医院，整个流程怎么走, 要攻克什么重要部门, 使用什么手法, 黄佳才将这一切科学化，技术化，标准化。

锐行公司专门建立一个类似情报机构的部门，专门收集目标客户的信息，为销售人员提供强大的情报支撑。

目标医院的院长、器械科主任、骨科主任都被这个部门摸个底朝天。

然后销售人员有备而上，期间这个情报部门持续提供支持。

这种科学化的销售体系，力量强大，抢占市场攻无不克战无不胜，业绩节节攀升。

有黄佳才的商业才能支撑，杨平的技术才能不断变现，这样形成良性循环。

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接下来，南都医大数字医学实验室利用数字人技术，为崔书凯的手术编辑数据包，设计置钉点和置钉方向，确定精确的截骨线。

完成手术之后，杨平又会依据术中的实际情况，将数据反馈给何教授。

这种互动，让南都医大对建模的算法不断改进优化，提高核心技术的水平。

以后，用计算机数字人为杨平的高难度手术提供支撑将成为常态。

而杨平给何教授提供的手术数据又是世界最优，在这种高质量的数据反馈下，何教授的计算模型要达到世界领先，只是时间问题。

崔书凯的术前检查已经完成，脊柱畸形已经影响心肺功能，肺活量极小，心脏舒张也受到影响。

崔旭兵终于明白，为什么自己儿子总是脸色不好，脑子也不好使，原来严重的脊柱畸形影响心肺功能，这样造成供氧不足，导致大脑和身体发育都受到影响。

这个崔旭兵疑心很重，他认为自己身姿挺拔、聪明过人，怎么生出的儿子不仅先天畸形，在智商上还有点落后同龄人，他一度怀疑儿子不是自己的。

最要命的是妻子参加过一次同学聚会，在外面过夜，第二天才回家。

崔旭兵见过妻子以前大学时的男友，有点高低肩，崔旭兵断定这高低肩是脊柱侧弯引起。

儿子出生的时间又与那次同学聚会吻合，聪明的崔旭兵将几件事串联起来，得出一个惊人的结论。

怕不是帮别人养儿子了？

这种蠢事老崔是不干的。

不过老崔还算谨慎，没有吭声，偷偷地带儿子出去做亲子鉴定。

最后亲子鉴定结果---儿子是崔旭兵亲生的。

老崔吓出一身冷汗，好在这怀疑都是静悄悄地进行，不然自己聪明反被聪明误，好好的家庭，给活生生地整散。

手术开始的时候，夫妻两在手术室外面的家属等候区坐着。

“你说咱儿子的手术没问题吧，我这心里扑通扑通打鼓？”郭柳有点心神不安。

崔旭兵很淡定“放心吧，杨教授亲自主刀，折叠人都给拉直站起来，儿子这手术应该不是问题，何况还是微创。”

“这新技术靠谱吗？”郭柳还是不放心。

崔旭兵神秘一笑，看旁边没人，附在妻子耳边说“要是这技术不靠谱，人家敢收礼？”

老崔江湖经验丰富，找人办事，人家敢收礼，说明这事还是有把握。

也是！

郭柳点点头。

红包就像一颗定心丸，让崔旭兵夫妇十分放心。

六岁的崔书凯趴在脊柱体位架上。

凡是骨科类手术，手术床和体位架都采用的可以透射线的材质，不能使用显影的金属件。

曹书凯的脊柱三维重建图像呈现在屏幕上，可以从各个不同角度观察。

手术室里正在忙碌，杨平已经开始手术。