难道采购流程不是需要谈到买多少量后，才降价的吗？

而且还要一分一毛的降，需要经过一番唇枪舌战后。

老板松口让利，最后客户兴高采烈的掏钱购买。

然后双方握手成交。

离开时，客户心里暗爽，又省了不少小钱钱，老板心里冷笑，又坑一个傻X。

五金城买东西，不砍价，真心没有灵魂啊。

哎，我说，能不能先让我报价，你再砍价啊？你这是坏了规矩的。

没理会众老板眼神里的怨念。

一路风驰电掣！

13:30 两人回到工业园。

东西卸到五金仓库，登记入库，然后再领出来，开始分拣打包。

一个产品一个五金包。

而且先用的五金放在上面，后用的五金放到下面。

过程之细致，逻辑之清晰，看得小张总头皮发麻。

居然可以做到这个程度！

事情进展到这里，这一界，终于可以说大有不同了。

台面是中午12:30回厂的，因为台面的分销商是广市的，货车司机早上6:30出发，过去需要两个半小时。

9:05到的对方仓库，装车后，9:35分返回，临近水市，碰上中午下班小高峰，时间晚了一些。

12:30分到厂，卸货后，台面师傅开足马力，预计下午五点之前能搞出来。

至此，所有工作进入生产阶段。

韦智杰也趁机回到办公室的休息间眯了起来。

真正的战斗，到了现场才算正式开始，现在只能算是准备弹药的阶段。

下午14:08分，第一个产品下线。经过试装师傅的努力，在试装区拼凑起来。

一行人再次来到现场评审。

评审的核心，主要是查看是否缺少板件，结构是否整齐。

配件尺寸是否精确，比如抽屉盒子的宽度是否正确等。

最后检查五金的位置和安装后的效果。没问题就可以拆散包装了。

韦智杰现场接过包装的指挥权。

别看包装很简单，感觉就是把板件叠好，然后用珍珠棉等材料包裹，最后用纸皮一包，打上封口胶。

其实包装的学问一点也不少。

首先，要看点？还是看面。

如果只看点，说白一点，就是我包装完就行了，管你出去后，洪水漫天。

这种包装方式一般就是等长包装法。

把尺寸差不多的板件分拣出来打包。这样可以最大限度的保障包件内的板件一致。

好处就是板件之间的空隙，只需要填充很少的材料，比如泡沫之类的东西。

包出来的包件方正，便于运输。

但是！这绝对是现场安装师傅的噩梦，一个全房的产品大约有35个投影，150平方。约有360片板件。

你包装是爽了。

但是到了现场后，必须全部拆开，然后开始分类，找板。

橱柜一堆，衣柜一堆，电视柜一堆，书柜一堆。

然后在这一堆板件里，再分出来每个柜子的板件，之后才可以开始安装。

碰到脾气暴躁的安装师傅，直接就撂挑子。

这就是传说的安装两分钟，分货两小时，分分钟能把包装主管当杀父仇人看待。

所以包装要看整个面，要结合上下游的需要，再根据订单属性来灵活制定包装方式。

而这次的订单，一定要按每个房间，每套产品，每个柜子来包装，哪怕中间因为板件的长短不一，需要填充不菲的辅料。

有了指导思想，师傅们执行起来也是得心应手。

时间飞逝。

随着一套一套产品下线，试装，包装，码放到货车上。

韦智杰这才算松了一口气。