给李卫东当秘书，并不需要太强的专业能力，而且相比于其他的总裁秘书，相对轻松一些。

有基本的专业能力，沟通能力，然后再懂英语基本上就够了，最重要的是嘴严，能够守住秘密。

李卫东的秘密太多，若把掌握的财富公之于众，必定是一件轰动全球的事情，而在公司里能够接触到这些核心秘密的人数，不会超过两位数。

秘书就是其中之一，所以李卫东选秘书必须要慎重，最看重的就是老实本分，而陈军恰好有这个优点。

“是，我会尽快和他交接！”张东硕笑着说道，不过心里隐隐有些失落，有些怀念跟着李卫东的这些日子。

以后不做秘书了，哪怕是升半级了，和李卫东的距离反而远了点，至少不能随时，不用通报的来找李卫东汇报工作。

“嗯，慢慢来吧！”李卫东点头说道。

“是！”张东硕懂了，虽然很多时候，慢慢来会毁掉很多事情，但是这个交接还真的不能着急，李卫东对陈军还是有所保留。

慢慢来的度，就得需要张东硕自己掌握了！

张东硕看李卫东没事情吩咐了，就说道“我这就通知夏总过来！”

李卫东没有说话，看着放在桌上的一摞财务报表，这是他最近积攒下来的工作。

这些东西虽然不重要，而且他也是甩手掌柜，但并不是说他对公司一无所知，也得需要了解公司干了什么。

甩手掌柜，的前提是要对公司有极强的把控能力，才能抓大放小，垂拱而治。

若是对公司一无所知，怎么知道哪里哪里是主要矛盾和矛盾的主要方面。

董、高、监的工作汇报和公司的财务报表，是李卫东了解这些公司的主要途径，工作汇报是公司的自己的报告，属于主观表征。

财务报表有月度，季度，年度是经过公司财务总监签字，季度和年度报告是由会计事务所审计，在一定程度上是客观存在的证据。

主、客观表现都有了，基本上也就能反应出一个公司的基本情况，工作汇报说的天花乱坠，若是财务报表很垃圾，这样的公司就要重点关注。

方法好不好，主要还是看适不适合，李卫东对这一套管理方法还挺有心得，只是最近规模以上的公司越来越多，他也有些吃力了。

李卫东又是个懒散的性子，能闲着一刻绝对不会多干一分钟的活，所以别说去干这种吃力的活，这一点和上辈子简直没法比。

上辈子，也是这个年龄的时候，李卫东生意刚起色，已经不需要他去厂里亲自操弄机床了，但他闲不住，经常还会去弄两下子。

这辈子动嘴说的时候多，亲自动手操作的时候少，时间久了，彷佛真的失去了动手的能力，也就习惯于发号施令。

吃力了，就得想办法，李卫东有个好脑子，总能想到解放自己的法子，所以事业部制度就提上了议程，找专业的人干这事，而他只需要把想法告诉这些专业的人就行了。

李卫东翻着文件看了几眼，都是工作汇报，每页纸都是满满的干货，这是上个月的，因为李卫东开了半个月的会，一直没有批阅。

李卫东拍了拍文件，抬头问道“老徐呢，事业部的事情弄的怎么样了？”

张东硕看了一眼李卫东，说道“前期的摸底工作已经完成，聘请了几个国际咨询顾问公司，我来的时候正开会谈着呢！”

李卫东脸上闪过一丝无奈，略有踌躇地说道“加快速度，时间不等人啊！”

张东硕不明所以，什么叫时间不等人，换秘书这种小事要慢慢来，公司搞制度改革，怎么还要加快速度，这不寻常！

张东硕是办公室主任，就是负责上传下达，向各部门传达李卫东的意思，现在没有理解这个意思，他该怎么传达？只能原话传达！

“是，那我出去了!”

李卫东摆摆手，示意他可以出去了！

张东硕走出李卫东的办公室，然后左转进入陈军他们的值班室。

陈军正在整理东西，看到张东硕进来，连忙站起来，笑着说道“张主任！”

“嗯，我先打个电话！”张东硕应了一声，然后掏出手机给夏国强打了个电话，告诉他现在董事长有时间。

放下电话，张东硕看着陈军正在整理东西，就说道“不用收拾了，以后你就在这里上班了！”

陈军停顿了一下，然后呼吸加剧，这么明显的话，他要是听不出来，也就不配给李卫东当了一个月的秘书，更不可能留下来了。

陈军调整了一下呼吸，激动地说道“感谢张主任的信任和推荐！”

张东硕摇摇头说道“不用谢我，你能留下来，说明董事长对你比较满意，和我推荐没有关系！”

“董事长的性格，你我都知道，他做事情什么时候需要别人的意见了，在董事长身边工作，一定要心细，但最重要的是嘴严！”

张东硕语气严肃地说道“无论你看到什么，听到什么，任何时候任何事情都不能向外透漏，哪怕是做梦也不能说出来，知道吗？”

他是李卫东的前秘书，陈军是现任秘书，作为前辈给后人一点建议，也属于传帮带。

“是，我一定牢记在心！”陈军态度恭敬地说道，其实这些都是最基本的东西，但是张东硕今天特别的提出来，意味就又不同了。

“行，你继续吧，我先走了，那边还有一堆的事呢！”张东硕停了一下，提出告辞。

他现在不是李卫东的秘书，但还是办公室主任，公司里的大事小事，他都有权询问查阅，而且刚才李卫东的话，他也要转告徐德海。

早一日完成事业部的成立，他也能早一天升职加薪，从他的角度来看，快一点也是有好处。

只是这事还真快不起来，从一月底开始，到现在已经两个月了，也仅仅是把各公司捋顺，然后还聘请咨询顾问给他们做“体检”。

这些都需要时间，不可能开个会，说句话，然后再发一份红头文件，下面就可以执行。

下面公司的董事长和经理层要分开，原来一肩挑的董事长能没有意见？

新任总经理怎么选，一旦牵扯到人的问题，都需要慎重。