筹集资金、把提前搜集的考察报告呈交TNC有关专家过目、答辩和听证治理方案，一周的时间很快就过去了。

临近圣诞节，顾骜总算拿到了加入TNC会员的门票。

确切地说，顾骜是以刚成立才五天的“天索绿化环保基金”理事长的身份，成为TNC（全球自然保护协会）的会员的。

至于“天索绿化环保基金”这个名字，当然是因为顾骜拉了索尼当挡箭牌，共襄盛举，自然名字里也要给盛田昭夫分一个字。

而且也不是白分的，盛田昭夫也凑趣给了几百万美元捐款，要求只是“将来中方的央视如果拍摄沙漠治理纪录片、宣传片，要在片中体现该治理项目的资金来源中，有索尼的份额”。

只可惜，当时索尼公司的产品还没怎么进入中国。

毕竟索尼经营的都是比较奢侈的电子消费品，而不是电视机、洗衣机这些80年代中期中国人民认定的“结婚必须四大件电器”，所以当时的中国人，普遍只知道松下东芝和日立，对索尼没什么印象。历史上索尼被国人追捧，怎么也要到90年代中期。

结果，好多没什么文化的中国人后来看了纪录片，也就把“天索绿化基金”误认为是“天鲲公司用来种梭梭树的基金”。

不知道盛田昭夫听说这个结果时，会不会一口老血吐出来。

……

12月23日，圣诞节前的最后一天工作日。

顾骜由艾伯特议员带领着，去了TNC在华生顿的总部。

一名东京大学相关领域的最权威教授、渡边新一先生，将成为顾骜正式成为会员前的公示听证主持专家。

除了渡边教授之外，还有一名香江大学不算最权威、但好歹因为立场足够亲华的环境专家，名叫林仁泽，也入选了评审组。

这一切，只是走个过场，让身在华生顿的其他几个TNC理事、会员们做个见证。其实真正翔实的论证，之前两位教授已经做好了。

渡边新一教授清了清嗓子，问了好多问题。

“……所以，顾先生，天索绿化环保基金成立后，第一个专款专项治理目标，就是中国黄土高原的毛乌素沙漠了？”

顾骜：“是的，我们要考虑到实际可行性，我觉得那里靠近黄河比较近，水源是有保障的，不像那些更西北腹地的沙漠。毛乌素的问题，只是土壤沙化、留不住水土。而我们中国人的官方力量，也已经在那里陆续治理了十几年了，只不过此前规模和力度受制于客观条件和资金，无法扩大。”

渡边新一：“你们治理的主要思路，是先做草格、然后种植梭梭树和沙柳？这个思路很罕见啊，据我所知，目前在中国治沙的主流日资基金会，营造防风防沙林都是直接使用高大树种的。你这是为了省钱吗？”

顾骜：“不，我们的思路是使用快速生长的易成活树种，先进行土地素质改良。增加黏土比例、分割沙块。这个进程只需要三五年，等土壤略微改良后，就可以把重点挪到高大的防风林建设上来……”

顾骜的答辩材料，大部分都是他找了国内有关的教授做的。不过思路上，却是借鉴了后世搞蚂蚁森林，以及新闻上看的“消灭毛乌素沙漠”经验总结，拿了一点过来用。

也就是轻车熟路的先报答案、然后让有关专家帮他补充证明过程——当然顾骜在找到国内有关专家的时候，是骗他们说“这是外国人的最新研究成果，你们只要负责论证解释、假装解释得像模像样就行”。

以84年底、西北某些大学环境科学系或者农林类专业教授的闭塞程度，他们也没能力验证顾骜说的话真假，当然是被他当枪使了。只要有大金主愿意投钱搞环保，这些淳朴的学者还是愿意出力的。

而顾骜也是用了卑鄙的手段做了好事，没什么好内疚的。

从长期计划来看，顾骜也是非常有逼数的，他希望慈善的沙漠也都在陕、宁，比如除了毛乌素，以后还可以搞搞乌兰布和，都是那种几万平方公里级别的中小型沙漠。

至于疆、蒙最深处那些几十万平方公里级别起步的、本来就是因为天然水源不足、并非人类活动而沙漠化的地方，柴达木塔里木这些，顾骜看都不会看的。后世的经验让他知道，这些“改变地球天然状态”的尝试是没什么希望的。

不过，这个基金会要是真搞上三十年，每十年搞掉一块几万平方公里、三十年加起来弄掉个十万平方公里的沙漠，也算是功德无量了。

到时候随着中国国力的强大，以及他多年的资历，别说跟后世杰克马那样弄个“中国区理事长、全球理事”，哪怕让他当TNC的全球理事长，那也是完全有可能的。

那样他就是全球闻名的大善人了，各方势力都得敬重他，掂量掂量。

“……很好，天索环保基金的方案与可行性，我们已经充分了解了——诸位还有什么问题么？”渡边新一教授最后半句话，是问其他与会人员的。

所有人都表示没有问题。

“那么，恭喜你，顾先生，欢迎您旗下的基金会，成为TNC的会员单位。希望越来越多的中国人，加入到关注环保和绿化的伟大事业中来。”

仪式结束，顾骜正式拿到了一堆他想要的文书。

当天晚上，更是一番不便描述的利益交换，顾骜好好宽带了渡边新一教授和林仁泽教授，为他们日后在EST期刊的地位、乃至学术界的其他隐性话语权积累，做了些资源输送。

具体就不多说了。

……

天索环保基金成立后，在内地的各处办事机构、采购部门，很快搭建起来，基金会的管理架构，也是典型的西式透明管理，确保资金使用的不浪费。

顾骜没有这方面的人才，就从盛田昭夫那儿暂时借调了一些人才过来具体管事。不过天鲲方面还是暂时派出了两个心腹财务人员查账核对。

即使技术论证和方案编写、实地勘测的工作、早在一两个月之前，顾骜就开始两线绸缪了，但考虑到调度和采购的周期，基金会最快也要明年过年正月之后，才能正式开展种树的工作。

这些事儿都没有顾骜可以忙的，所以圣诞假期期间，他就留在美国，维护一下关系，准备等元旦之后再回国——反正中国人是不过圣诞节的，也没有圣诞季的长假。

圣诞节当天，顾骜专程去了盛田昭夫那里，还备了礼物，祝贺索尼的初代CD随身听D50成功大卖——

如前所述，索尼公司的D50，本来应该是全球第一款CD随身听，不过被天鲲音乐的CD随身听抢了全球第一的招牌、还用了“充电宝（电池包）分体式设计”这一超前于时代的理念秀了一把。

所以，8月底的时候，盛田昭夫就吩咐索尼电子事业部的出井伸之大改，导致D50上市晚了将近两个月，堪堪等到圣诞送礼季来临的时候才上市。

而且如今的D50，也已经不是历史上那款D50的长相了，倒是有点像后来索尼第二代的CD随身听，吸取了大量天鲲的优化体验设计。

上市之后的价格，也比原先贵了好几十美元——因为“最新最潮的性价比黑科技”这个定位，已经被顾骜夺取了，有点类似于后世“小米黑科技”时候的定位，所以索尼要自抬身价，只能把东西做得更好、卖得更贵，把贵族范维持住。

这款D50的材质设计都比原先好了很多，甚至特地用了镁铝合金外壳，裸机售价240美元，加上充电宝、耳机等全套配件，有280和300美元两档套餐（耳机质量不一样）。

也就是说，比天鲲系的随身听套餐，分别贵了40~60美元。

不过借着索尼品牌在Walk-an时代就积累下来的酷炫和高端口碑，还是有不少美国消费者买账了。

索尼铁粉和部分音乐潮人发烧友，哪怕买过了天鲲的随身听，都不忘再多买一台收藏，或者是名义上送给家人、实际上自己拿来用。

这也是随身听的属性决定的——如果是家用客厅CD机，一户家庭只可能买一个，放在客厅里大家用。但随身听完全可以一户人家几个，每个年轻人各自出门背一个。

当然，考虑到价格，会这么干也就就是发烧友级别的家庭了。

一周之内，索尼居然就卖出了整整10万台D50型CD随身听，在这个圣诞季的天鲲CD随身听同期销量高了一倍以上！

顾骜也不得不感慨，索尼这么多年积累下来的品牌商誉和用户心智，真不是天鲲这个才稳了两年的后起新秀能比的。

索尼D50大卖后，顾骜恰到好处的上门祝贺、也让盛田昭夫的心情愉悦了不少，原本半年前心里积攒的疙瘩，也彻底解开了。

他已经意识到，顾骜并不是索尼的主要竞争对手。或者说，顾骜未来即使要跟某些日系厂商成为竞争对手，也有其他东芝、任天堂乃至NRC，更适合做顾骜的敌人。

索尼完全可以利用跟天鲲的互补，继续借势发展下去。

顾骜成功把这个后方的潜在假想敌多稳住几年，那么这趟美国之行也就更加值得了。