傅松其实并不看好这个所谓的中方经理培训班，如果继续沿用老规矩，不进行大刀阔斧地改革，就算把培训班办上天也没用。

不过话却不能说得太直白，于是喝了口茶斟酌道“董编辑，咱们不讲些虚头八脑的，既然你想办这个……，嗯，专门针对合资企业中方干部的培训班，那你肯定得有个章程吧？比如，解决什么问题，达到什么目标，采取什么举措？需要什么资源保障？等等。”

董瑞亭张了张嘴，尽管不想承认，但他确实被傅松这几个问题给问住了。

杂志社刚成立还不到半年，《外向经济》期刊这个月也只出版到第四期，所以无论是杂志社还是期刊都没什么名气，他这个主编便寻思着做点什么来提高杂志社和期刊的知名度。

左思右想，好不容易才想到办培训班的主意，自我感觉还挺好的，不料傅松没那么好糊弄，直接指出了他这个培训班的问题——为了办培训班而办培训班，却没有一个明确可行的筹办方案。

傅松暗自撇撇嘴，不是瞧不起董瑞亭，他当编辑肯定是够格的，刚才夸自己的文章虽然有拍马屁之嫌，但如果肚子里没货，想拍马屁都不知道该怎么拍，只是能当好编辑，却不代表能办好培训班。

最近几年，社会上各种培训班如雨后春笋般涌现出来，像之前提到的公关培训班，那只是无数培训班中的一个小类，还有无数的高大上的班，比如厂长班、书记班、经营销售科长班、生产计划科长班、车间主任班、财务会计班等等。

反正只要有这么一个岗位，就有人敢开这个岗位的培训班。

要是有真才实学倒也罢了，关键是随便什么阿猫阿狗都能开办培训班，不要说资质了，很多培训班就是骗子开的。

挂着羊头卖狗肉，表面上是开培训班，实际上是卖书的，其实这还算不错了，至少交了钱后还能拿到几，认识些朋友，但被骗子卷了钱跑路的干部群众也不在少数。

即使开培训班的有真才实学，学生们也学进去了，那就一定能把企业、厂子搞好？

别闹了，老板培训回来后，三下五除二就把公司搞破产的例子多不胜数。

如果培训班的“专家”真有那么牛逼，他们为什么不自己当老板？

但话又说回来，培训班开了没什么效果，那就不开了？

错！不开更不行！

就比如远景集团投资的企业里，那些通过竞聘上岗的干部按照集团的标准其实并不合格，但难道都不要了吗？那谁来干活？所以只能矬子里拔大个，选一些相对不错的人出来。

这些人基本上不懂财务，不懂规范管理，对有关法律法规也是稀里糊涂的，如果不经过培训就上岗，岂不是外甥打灯笼——一切照旧吗？

所以，早在去年出国前，傅松就跟韩泽声商量好了，在投资的第一批企业管理人员竞聘上岗前，搞一次小规模的内部管理培训做试点。

而且傅松还打算从今年开始，组织集团的高管们参加高级培训，每年都要不定期搞一次。

除此之外，集团内部员工的技能培训也要搞起来。

这样一来，每年9月份的新员工入职培训，入职后的内部员工技能培训，晋升后的管理培训，最后到高级管理培训，形成一个全覆盖、多层次、专业化的、与内部晋升机制相适应的培训体系。

活到老学到老，技多不压身，就算员工不在远景集团干了，出去后也不会丢了他的人。

他希望每一个从远景集团走出去的人，无论离开的原因是什么，都能被别的企业当成宝贝争相抢夺。

如果每一个出走的人都能自己当老板，那就更好了，说明集团的内部培训体系是成功的。

现在听到董瑞亭也打算搞管理培训，傅松的心思突然活泛起来。

要不要搞一票大的？

办合资企业中方经理培训班，还不如直接办沐城市企业管理培训班，无论是国有企业还是私营企业，只要是沐城的企业，都可以推荐管理人员参加。

差点忘了，老子还是沐城市企业家俱乐部的主席呢，要办管理培训班，老子有天然的正当性。

不过大搞一场的念头只在他脑海里一闪而过，现在还不是时候。

这两年国家大力整顿企业，沐城的企业也没躲过，去年下半年以来，受原材料供应限制和政策影响，不少企业处于停产、半停产状态，这个时候搞什么企业管理培训，响应的人肯定不多，上杆子的买卖他可不会干。

“董编辑，不瞒你说，我们远景集团春节后会组织企业负责人上管理课，原本打算每个星期抽出一个晚上，再加上周末的半天，一个星期四节课，先搞半年试试看。不过既然你们要办经理培训班，要不就一起？”

“那感情好！”董瑞亭眼睛一亮，立刻答应下来，随即又支支吾吾道“傅总，呵呵，

我们杂志社也想出把力……。”

傅松心里暗笑一声，董瑞亭的心思他怎么可能不知道呢？

董瑞亭不老老实实地做杂志，却跨行搞起了经理培训班，自然不是为了做公益，就像他刚才说的，主要为了提高杂志社的知名度。

但如果跟远景集团一起搞培训班，那么培训班到底以谁为主？或者更直白地讲，培训班挂的是谁的名？

这可是个事关杂志社前途的原则性问题，由不得董瑞亭不上心。

不过董瑞亭显然多虑了，他在意这个，傅松却丝毫不在意，大度道“远景集团就做个赞助单位吧，你看怎么样？”

董瑞亭大喜过望，激动道“傅总，这……，我真不知道该说什么好，谢谢！谢谢！”

傅松笑着摆摆手，“另外，远景集团内部的相关资源将对培训班开放，包括但不限于集团战略咨询部、战略投资部、远致公关公司的资源，如果不够，我还会从国外邀请专业的管理咨询公司的专家过来。”

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