今年1月份，波士顿咨询在沪市成立波士顿咨询公司沪市有限公司，这是一家bg的全资子公司。

无论从资历还是成绩，罗燕本以为子公司的总经理非她莫属。

成为沪市子公司的负责人，意味着她离公司的合伙人更近了一步。

然而，现实却给了她当头一棒，就在她满心欢喜等待总部的命令时, 公司却从总部突然空降来了一个白人男高管，担任沪市子公司的负责人。

她给上司打电话据理力争，激昂陈述自己是沪市子公司负责人最合适的人选，然并卵。

上司打着官腔安慰了她一番，最后告诉她，这是最终决定，不容更改！

罗燕虽然被打击得不轻, 但知道胳膊拧不过大腿，也就没再纠结，毕竟她挺喜欢这份充满了挑战和未知的工作。

她自我安慰，自己再怎么说都是公司的开拓功臣，没有功劳也有苦劳。

或许公司另有安排，耐心等待就是了。

就算公司不让我当沪市子公司总经理，那肯定也要给我升职加薪作为补偿吧。

但现实又一次扇了她一耳光，别说升职加薪了，总部连根毛都没给她。

罗燕以前听说过华人、华裔在美国有玻璃天花板，对此她颇有些不以为然，以为只要自己努力工作，就一定会得到应有的回报，但最后她发现自己还是太天真了。

她不仅是华人，还是女性，在美国职场上天然处于弱势地位。

那个空降来的男高管，论能力远远不如她, 但就因为对方是美国公民，还是男性, 就能轻松击败自己成功上位。

她算是彻底看透了美利坚的虚伪, 嘴上说的比唱的都好听，实则一肚子男盗女娼！

恰好年初的时候远景集团广撒英雄帖，她抱着试试看的心态跟远景集团接触了一下，不接触不要紧，这一接触，她仿佛发现了一座新大陆。

她1982年出国留学，那时候的内地清一色的全民所有制企业，私营企业别说影子了，连概念都没出现，个体户犹如过街老鼠，人人喊打。

在美国求学五年，为了省钱，期间没舍得回国，博士毕业后进入波士顿咨询，倒是有钱回国探亲了，但工作繁忙，反而抽不出时间。

直到1990年公司派她前往香江组建香江办公室，从那开始，她经常往返于香江和内地之间。

她发现这些年内地虽然发展很快，跟自己出国时相比, 发生了翻天覆地的变化，但总体上来说，跟国外相比还落后很多很多。

别的不说，单说内地的企业，无论是过去的国有企业、集体企业，还是新出现的乡镇企业、私营企业，都有一个共同的问题——那就是离真正意义上的“现代企业”还差得远。

其实不仅仅是内地，放大到整个华人圈，只要是华人创办的企业，绝大部分严格意义上都是家族式企业，而非“现代企业”。

但远景集团却是一个“另类”。

创始人虽然是土生土长的内地人，但所创办的企业却没有家族式企业的影子，不仅打造了完整的组织架构，而且在组织架构的建设上进行了一定程度的创新。

比如相当于董事会的决策会员会，以及决策委员会领导下的财经、人力资源、审计、战略市场等若干个委员会。

然后是e领导下的财务部、审计部、信息化部、人力资源部等行政部门，负责集团总部的日常运营工作。

行政部门之下，根据产品和业务逻辑划分的大事业群，以及按地理区域划分的区域事业群。

这种组织架构让她耳目一新，一改她对内地企业的轻视之心。

她在惊讶之余，对远景集团产生了浓厚的兴趣，于是亲自来沐城考察了一个星期。

当她得知远景集团创始人在拥有100股权的情况下，这些年不停地将手中权力下放、分散，她马上意识到这里是一个值得自己奋斗的地方！

与其留在伤透了她的心的波士顿咨询，还不如来远景集团大干一场，为自己正名！

今天你对我弃之如敝履，早晚有一天我要让你高攀不起！

于是，她毫不犹豫地把波士顿咨询给炒鱿鱼了，转身投了远景集团。

原本她应聘的是集团战略或审计方面的工作，但在对远景集团有了一个大概了解后，她发现远景集团在其他方面都多多少少有可取之处，唯独在人力资源管理方面，简直一团糟。

绩效管理、激励政策、薪酬体系、人才引进政策、人才培养体系等等，在她看来到处都是漏洞和缺陷。

她是一个喜欢挑战的女人，越是困难的事情，她越是感兴趣，越是越动力。

否则，她也不会因为与沪市分公司总经理一职失之交臂愤而辞职。

所以，她主动请缨，想要担任人力资源部部长，不过却被傅松给隔空否决了。

当然，他做出这个决定并非出于对留学生的偏见，因为在每一个高管入职前，他都要求进行一项政治倾向的背景调查，凡是加入过乱七八糟神秘组织的人统统枪毙，能力再大也不要！

这是原则性问题，更是事关远景集团未来几十年的健康发展。

他也不是怀疑罗燕的能力，而是担心她水土不服，贸然启用她大动干戈，搞不好会扯到蛋。

正好郭凡声也介绍来了一个叫陈淑芬的女同志，傅松在看过陈淑芬的简历后，拍板让两个女同志做搭档。

罗燕任人力资源管理委员会主任，负责集团人力资源的顶层战略设计。

陈淑芬任人力资源部部长，负责落实人力资源管理委员会的政策，并且负责集团的干部队伍培养，主抓干部队伍的思想工作。

相对于海归，傅松更愿意用土生土长的内地人来干具体工作。