谷&ltspa&gt　　而且此时电商创业的成功率依然很高，自己依托品如集团的资源，拿到好的产品或者品牌并不难。

高管们私底下聊天，相互试探着说“肖总，你对公司新出的，推行内部创业的文件怎么看？”

“老板这想法很好，要不是我最近家里一堆的事情，实在抽不出时间，还真的想试试。”

“我只是放心不下团队，担心我走后没有人带他们。”

“内部创业看似很不错，但真的实施起来，肯定没那么容易。”

“我还是先观望一段时间再说吧，况且我手上的项目也正到关键期，实在没空考虑这些事情。”

……

每个人嘴上都说着不要，身体却很诚实。

一个个都悄悄地做着策划书。

毕竟这也是有名额限制的，公司要看他们提交上来的商业方案，对他们创业的项目进行评估，对于靠谱的项目才会给予支持。

本身天使投资十个能中一个就不错了，但这群高管都是知根知底的人，创业的项目又是自己最熟悉的领域。

他们提交的大部分方案，都很快得到公司的支持。

这些人领到启动资金后，摇身一变，成为了一个小公司的老板。

关诗雨私下问洛修“你就不怕这些高管出去，与本家竞争吗？”

“有竞争是好事，我们品如电商现在没有太多对手，给自己培养一些对手也挺好的，而且他们赚了钱，不也等于我们自己赚钱吗？”

还有一点洛修没有提到，品如的产品扩展也遇到了瓶颈。

一些大的类目，如服装、鞋包、电器、美妆、母婴、日用品……品如进入比较早，而且严控产品质量。

还有更多小类目，对于品如来说有点食之无味，弃之可惜。

如果将这些类目一网打尽，将品如变成一个彻底的杂货店，必然会导致产品质量参差不齐。

因为再小的类目，都需要投入时间和精力，去慢慢打磨。

而做一个杂货店，就意味着很多小类目没办法好好经营。

这些小类目如果频繁爆雷，影响的是整个品牌的声誉。

洛修现在向社会输出人才，让他们去经营这些小品类。做成了，大家一起共享收益，搞砸了，那也只是亏点钱。

同时对于集团内部来说，这些高层的离开，短时间内对公司的整体运营是一个创伤，是一次大出血。

但也正因为如此，才能激活造血细胞，造出更多新鲜血液。

短时间的创伤，换来的是整体的新生，是新的生命力。

很多名牌大学毕业，有活力，有斗志的公司中层员工，需要上层腾出位置，让他们拥有晋升的希望。

否则一群人拉帮结派的老人占着高层的位置，下层的人晋升无望，往往会让他们丧失工作的热情。

很多部门内，听说自己老大要离开创业时，一个个哭喊着“老大，我们舍得不你，你走了可就没人带我们了。”

内心却暗暗说走，你给我赶紧走，谁要你带了？

他们恨不得放鞭炮恭送老大出门。

同时私底下盘算着，自己怎样才能上位。

职场里，有能力有野心的年轻人，谁不想把老人干掉，自己爬得更高呢。

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