席间，林一言兴致很高，侃侃而谈，提及即将召开集团第二次党代会，掩抑不住有一种兴奋和期待。

没注意是谁提起了工程九院集团员工食堂集体出现的食物中毒那件事。林一言道：“当时，常岭还想往后躲，我就告诉他，你是院长，你必须要冲到前面去……什么叫担当，这才叫有担当……我拿着把手枪在后面，谁也不敢逃……”

金成心想：“老林，你特么的还好意思腆着脸在这里说，食堂出了那档子事，与你干系更大，倒是一推二六五，责任都推到院长身上，你自己难道能撇干净……”

林一言大言不惭地讲起当年的光辉事迹，道：“我当年，那也是一步一步打拼出来的……当年在电气院，我在的那个自动化所，属于是边缘化的小所，但是在我带领下，一步步发展起来……

“当年我在电气院当副院长，分管经营……你们知道么，我长年累月地待在京城，天天泡在某部委下设某单位，他们上班我就去，他们下班我就带车一起出去吃饭……你们说，这样不熟也熟了啊！有活还会不分给你？有蛋糕不会切给你一块？

“当时有个老廖，那天晚上十点多，听说他家里的老娘想吃包子，我二话没说就请缨去买……跑遍半个京城，也没买到，那时候都关门闭店了……但是，我这个人，那时候也是仗着年轻，有一股子劲儿，我就找到一个小店，我说你给我现做，一笼包子我给五百块……懂么，这就叫能办事……

“还有一次，老廖到津城来办事，我作陪……晚饭后，我带老廖去洗脚……老廖在里面快活，我就在门口望风……举这个例子，可能有点直白，但是你们说说，做到这一步，还有什么难的……

“李奎是我的贵人，我是他一手提拔起来的……他调到京城后，有一次我去看他，他对我提出来的‘用经营的思路搞党建’很是赞赏……你们想一想，在工程总局系统内，搞‘智慧党建’的单位可是不止咱们九院一家，而且不乏搞得比九院好的，为什么偏偏就采纳了九院的方案……说白了，就是运用了‘用经营的思路搞党建’这个‘杀手锏’，还有紧盯不放、死缠烂打，不达目的不罢休……

“俗话说，‘会哭的孩子有奶吃’，明白么……你就是要学会哭，会哭才能引起领导的注意，才能有机会让领导向你倾斜资源……”

金成一边吃饭，一边听林一言在那里吹牛扯淡，轮不到自己插嘴，也不想多说什么，只是觉得这老林当年果然还是有股子狠劲、有几把刷子，所讲的还是有些道理，但终究是难登大雅之堂的伎俩和手段罢了。

金成联想起自己到九院几年来，勤勤恳恳、兢兢业业，一个人默默地咬牙把任务扛了、工作干了，不喊苦、不喊累，更没有当“会哭的孩子”，所以说根本没有得到“奶”吃，暗自叹道：“老林啊，你特么的还说得满满的自以为是，你一个当家长的，哪个孩子喂过了奶、哪个孩子该喂奶了，你难道心里没个逼数么？还特么谁哭你才去喂奶，是个称职的家长么……还有那个美其名曰‘用经营的手段搞党建’，是能摆上台面的事么？说白了不就是行贿嘛，愣是把正儿八经的业务当成了人情世故，还要点脸么……”

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