所以我最担心的就是周扬这个最上面的源头可能是出了问题的！</p>

如果他出了问题，那么他下面的人绝对是连着出问题的！</p>

而且我让我的财务部仔细进行了相关数据的对比，京外河南的净利润率以及相关的营收是跟整个外德鄂省河南的数据有着极大的差异的！</p>

就比如一个简答的例子，在工伤赔付这一块：</p>

京外河南是外德鄂省河南的十倍以上！</p>

外德鄂省河南公司的项目跟京外河南是差不多的，一年也就是百八万的赔付，但是京外河南自从周扬到了之后就是每年都在几千万！</p>

这肯定是不正常的，我怀疑存在他们进行骗保骗赔付的情况！</p>

还有就是项目划拨的事情：</p>

如果有公司把项目整体的划拨给我们，那么我们接收后可以不赚钱，但是绝对不能赔钱做项目；</p>

但是京外河南就是自从周扬上任后每年都会有一两个在7月份以后划拨过来的项目；</p>

这些项目都是按照最高的价格接收的，所以即便是不赚钱，但是把人力的运营算进去之后也是亏钱的；</p>

不但如此，这些项目在最后都是不能继续续签的！</p>

戴董，你知道这里面的猫腻有多大码？</p>

一个1000人的项目，一年我按照营收1千万计算，到了年中以后别人就把这个项目划到了京外河南；</p>

京外河南按照1000万直接就是支付了这个费用，而支付之后，别人直接按照平均的每个月把前面几个月的就按照流水给了京外河南公司；</p>

这前面的几个月他们赚的按照10%左右的；离职率算也是有近百万的；</p>

而划拨我们之后，我们自己的离职率算进去，尤其是年底的离职算进去，我们亏损就在200万左右的；</p>

而项目不能成功续签，这一来一去就是相当于公司会在这种项目上亏300万左右！</p>

这还是我没有把那些灰色的操作算进去的！</p>

京外河南公司每年的净利润率几乎都是在公司垫底的，或者是倒数的，跟平均的都是差了一两个点！</p>

15个亿计算，1个点可就是1500万！</p>

而我最担心的就是，整个京外河南公司可能都已经被周扬这种模式所拉拢腐蚀掉了！</p>

这才是最可怕的！</p>

因为这就要意味着我们要么就是默许，不再追究；</p>

要么就是刮骨疗伤，但是肯定会引起反弹甚至是我们不想看到的群体事件！</p>

整个京外河南500多名员工的啊！</p>

他们的家属加起来直接就是在两三千人的！</p>

如果到了绝路，有的人那么一煽风点火，你能想想那个场景吗？</p>

到时候我们都是担不起那个责任的！”</p>

言离山说完，戴兵深吸了一口气！</p>

因为他知道这种情况有极大的可能是会发生的！</p>

两人默契的看懂了彼此眼中的无奈，多事之秋啊！</p>

。</p>